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70%
der Unternehmensverkäufe scheitern an mangelnder Vorbereitung
3:1
Verhältnis Verkäufer zu Käufern im deutschen Mittelstand
+40%
höherer Verkaufserlös bei professioneller Vorbereitung
Ihr Unternehmen verdient
den besten Preis
Wir bereiten Sie und Ihr Unternehmen ganzheitlich auf einen erfolgreichen Verkaufsprozess vor.
Die meisten Unternehmer unterschätzen, was nötig ist
Einfach einen Makler beauftragen reicht nicht. Ein Käufer prüft heute jedes Detail. Wer unvorbereitet in den Markt geht, verliert Geld, Zeit und Vertrauen.
Blindflug in den Verkauf
Viele Unternehmer kennen den tatsächlichen Zustand ihres Unternehmens aus Käufersicht nicht. Fehlende Transparenz bei Prozessen, Verträgen und Zahlen zerstört Kaufinteresse innerhalb von Stunden.
Personenabhängigkeit
Wenn das Unternehmen zusammenbricht, sobald der Inhaber drei Wochen fehlt, ist es für Käufer nicht tragbar. Die Abhängigkeit von der Inhaberperson ist der häufigste Dealbreaker.
Kein Käuferblick
Unternehmer sehen ihr Lebenswerk emotional. Käufer sehen Zahlen, Strukturen, Risiken. Dieser Perspektivwechsel entscheidet zwischen einem erfolgreichen Abschluss und jahrelangem Stillstand.
360° Nachfolgevorbereitung
Wir kommen vor den M&A-Beratern, vor den Anwälten, vor den Steuerberatern. Wir machen Ihr Unternehmen verkaufsreif — ganzheitlich, aus fünf Perspektiven.
Wir kommen vor den M&A-Beratern, vor den Anwälten, vor den Steuerberatern. Wir machen Ihr Unternehmen verkaufsreif — ganzheitlich, aus fünf Perspektiven.
Strategie.
Wachstum.
Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells, Kundenstruktur, Marktposition und Wachstumspotenziale sichtbar machen.
Prozesse.
Effizienz.
Kernprozesse dokumentieren, IT-Struktur bewerten, Wertschöpfung transparent und für Käufer nachvollziehbar darstellen.
Finanzen.
Controlling.
Zahlentransparenz schaffen, Ergebnisse bereinigen, Finanzierungsstruktur optimieren und Unternehmensstruktur vereinfachen.
Führung.
Organisation.
Zweite Managementebene aufbauen, Personenabhängigkeit reduzieren, HR-Strukturen und Betriebsrat-Themen klären.
Nachfolge.
Übergabe.
Persönliche Ziele klären, Zeitkorridor definieren, Kommunikationsstrategie entwickeln und Notfallkoffer vorbereiten.
Strategie.
Wachstum.
Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells, Kundenstruktur, Marktposition und Wachstumspotenziale sichtbar machen.
Prozesse.
Effizienz.
Kernprozesse dokumentieren, IT-Struktur bewerten, Wertschöpfung transparent und für Käufer nachvollziehbar darstellen.
Führung.
Organisation.
Zweite Managementebene aufbauen, Personenabhängigkeit reduzieren, HR-Strukturen und Betriebsrat-Themen klären.
Finanzen.
Controlling.
Zahlentransparenz schaffen, Ergebnisse bereinigen, Finanzierungsstruktur optimieren und Unternehmensstruktur vereinfachen.
Nachfolge.
Übergabe.
Persönliche Ziele klären, Zeitkorridor definieren, Kommunikationsstrategie entwickeln und Notfallkoffer vorbereiten.
Nachfolge Readiness Check
In 3 Minuten erfahren Sie, wie verkaufsreif Ihr Unternehmen tatsächlich ist — und wo die größten Hebel liegen.
Ist Ihre Strategie für die nächsten 3–5 Jahre dokumentiert?
Dies hilft uns, Ihre Ergebnisse richtig einzuordnen.
Ja, klar dokumentiert
Teilweise dokumentiert
Im Kopf vorhanden
Nicht definiert
Prozesse & Effizienz
Strategie & Wachstum
Finanzen & Controlling
Führung & Organisation
Nachfolge & Übergabe
resultText
Handlungsempfehlung
100%
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100%
Lassen Sie sich Ihre individuelle Auswertung inkl. konkreter Handlungsempfehlung zusenden.
Individuelle Auswertung anfordern
Wir prüfen Ihre Angaben und senden Ihnen die detaillierte Auswertung inklusive konkreter Handlungsempfehlung per E-Mail zu.
Vielen Dank für Ihre Anfrage!
Ihr Weg zum erfolgreichen Verkauf
Von der ersten Orientierung bis zur Übergabe — wir begleiten Sie durch jeden Schritt.
1
Kostenlose Standortbestimmung Ihres Unternehmens aus 5 Perspektiven. In 3 Minuten wissen Sie, wo Sie stehen.
Readiness Check
2
30 Minuten vertraulicher Austausch. Wir besprechen Ihr Ergebnis und zeigen erste Handlungsfelder auf.
Erstgespräch
3
Individueller 2-Tages-Workshop. Am Ende haben Sie einen vollständigen Fahrplan für Ihre Nachfolge.
Nachfolgestrategie
4
Wir setzen gemeinsam um: Prozesse optimieren, Strukturen schaffen, Datenräume vorbereiten — bis Sie verkaufsreif sind.
Begleitung
Passend für jede Phase
Ob Sie sich erstmal orientieren oder sofort loslegen wollen — wir haben das richtige Format für Sie.
EINSTIEG
Online Webinar
Kompakter Überblick über alle Aspekte der Unternehmensnachfolge. Was kommt auf Sie zu, welche Fehler sollten Sie vermeiden, wie gehen Sie strukturiert vor.
49 €
1 Stunde, live, interaktiv
/ Person
✓ Alle Nachfolge-Aspekte im Überblick
✓ Checkliste zum Mitnehmen
✓ Fragen direkt an Experten
Empfohlen
Nachfolgestrategie Individual
2-Tages-Workshop exklusiv für Sie. Am Tag 1 führen wir einen intensiven Readiness Check durch, am Tag 2 entwickeln wir gemeinsam Ihre persönliche Nachfolgestrategie mit konkreten Maßnahmen.
7.500 €
2 Tage, vor Ort, auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
✓ Vollständiger 360° Readiness Check
✓ Individuelle Nachfolgestrategie
✓ Konkreter Maßnahmenplan mit Zeitachse
✓ Schwachstellen- und Stärkenanalyse
BEGLEITUNG
Nachfolge-Mentoring
Langfristige Begleitung Ihres Nachfolgeprozesses. Wir stehen Ihnen als Sparringspartner zur Seite, prüfen Zwischenergebnisse und halten den Prozess auf Kurs.
ab 2.000 €
Flexibel nach Aufwand, mit Erlösbeteiligung
/ Tag
✓ Laufende Prozessbegleitung
✓ Datenraum-Vorbereitung
✓ Netzwerk aus Juristen, Steuerberatern, M&A
✓ Käufer-Finanzierungsstruktur
Zusätzlich verfügbar: Online-Kurs Nachfolge (ab 190 €), Nachfolge Live Workshop (max. 10 TN, 1.500 €/Person), Sofort-Problemlösung (ab 2.500 €)
Unternehmer begleiten Unternehmer
Wir sind selbst Unternehmer. Wir haben selbst gekauft, aufgebaut, optimiert. Wir kennen Ihre Perspektive — weil es unsere eigene ist.
Daniel Sonntag
Partner
Erfahrener Unternehmensberater mit Fokus auf Nachfolgestrategien und Beteiligungsstrukturen. Begleitet Unternehmer von der Erstorientierung bis zum erfolgreichen Abschluss.
Jörg Reinhold
Partner
20 Jahre Erfahrung in Prozessoptimierung und Lean Management. Spezialist für die operationale Vorbereitung von Unternehmen auf den Verkauf.